根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革[2012]23号）及机械科学研究总院（以下简称“机械总院”）“关于印发《机械科学研究总院开展管理提升活动方案》的通知”（机科企发[2012]155号）要求，结合沈阳铸造研究所管理和经营现状，特制定《沈阳铸造研究所开展管理提升活动方案》，自2012年6月起，用近两年的时间在沈铸所全面开展管理提升活动。

一、开展管理提升活动的重要意义

自1957年成立以来，沈铸所作为国家级铸造技术研究所，主要从事铸造业用新材料、新工艺、新技术及相应设备的研究、开发、技术推广和产品生产。承担了大量国家重点科技攻关、军工配套等方面的重要科研项目，取得了600多项科研成果，为我国军工新型武器系统的开发、航空航天装备的配套及国内外大型电站的建设，提供了大量的优质铸件和产品。自改制以来，通过深化改革、有序发展，沈铸所管理水平已经取得了明显的提高，已经具备了现代化企业的管理基础和良好的资源，建立了铸造领域产、科、研的综合实力。但是，我们也清醒的认识到，与国资委和机械总院的要求相比，与国内外先进企业相比，我们还存在很大的差距，在管理方面还存在着一些突出问题没有得到完全解决，这制约了沈铸所做强做优、科学健康和持续发展。 

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是沈铸所更好地履行社会职责，完成国家和机械总院赋予的历史使命的必然选择；是实现机械总院“成为引领中国装备制造技术的科技企业集团”的重要途径，是实现我所“2015年营业收入比2010年翻一番、员工收入年平均增长率不低于10%”的“十二五”战略规划目标的重要保障。

二、指导思想、活动主题和工作原则

指导思想。沈阳铸造研究所开展管理提升活动，要紧紧围绕机械总院管理提升活动的总体思路和沈铸所整体战略与核心任务，坚持技术经济协调发展，通过解放思想、创新模式、加强协同、增强动力、提高管理水平、提升综合绩效、实现快速发展。

活动主题。沈铸所开展管理提升活动的主题是：强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展。（应作修改，如“强基固本”改为“素质提升”；删去“保值增值”等）

工作原则。开展管理提升活动，要把握以下四项原则：

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合我所自身特点的管理提升方法。逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 

二是重点突破与全面提升相结合。紧密结合企业的实际情况，以战略落地为核心目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，不断消除短板与瓶颈，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，实现企业管理水平的全面提升。 

三是从严治企与管理创新相结合。要继承和发扬优良传统与作风，严格管理，扎实执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提升动力保障和制度基础，促进管理方式的持续改进，管理效益的明显提高。

三、主要目标、重点任务及阶段安排

主要目标：力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快管理创新，全面提升管理水平，为沈铸所实现“具有国际竞争力的高科技企业，自主创新，强所富民，回报社会”的企业愿景奠定坚实的基础。

基础管理明显加强。

管理现代化水平明显提升。

管理创新创新机制明显完善。

综合绩效明显改善。

重点任务。为全面落实管理活动的工作目标，要重点做好以下四项工作：

找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。

强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。

统筹推进专项提升，全面落实整改措施。

总结固化成果，构建持续提升的长效机制。

阶段安排。为实现管理提升的预期目标，沈铸所管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年6月-2012年8月，主要包括：动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题两大环节。 

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年7月。主要包括制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。在2012年底之前，制定和完善我所 战略及专项提升方案，在2013年推进落实竞争战略和专项方案，提升管理水平，提高综合绩效，实现“十二五”战略目标。 

第三阶段为持续改进、总结评比阶段，时间从2013年8月至2013年12月。主要包括检查评比、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

四、工作要求

我所要求各（职能）部门要高度重视本次管理提升活动，充分调动广大员工的积极性，形成全员积极参与的局面，要精心组织、狠抓落实，务求管理提升活动取得实效。

加强组织领导。要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将管理提升活动与企业战略落地相结合，统筹规划、周密部署、积极稳妥的推进。各部门主要负责人要亲自抓，成立领导小组和工作小组，定期召开会议，通报工作进度、交流工作经验。

做好整体设计。围绕“十二五”战略落地工作，在全面诊断的基础上，锁定重点问题和瓶颈问题，统筹规划，制定管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。同时将我所开展管理提升活动的有关工作方案上报总院备案。

健全工作机制。进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；加大资源整合力度，提高解决问题的实效；健全考核评价制度和责任追究制度，充分调动广大员工的积极性和创造性，将活动引向深入持久。同时将管理提升工作的进展情况和阶段工作总结上报总院。

确保取得实效。进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。对诊断中发现的短板和瓶颈问题，集中资源全面整改；要加强经验总结，寻找典型，树立标杆宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；要抓好管理提升措施的执行，以实效论成效。

五、保障措施

我所将采取以下措施，保证全面落实管理提升活动工作目标的实现。

1.组织保障。经所长办公会研究决定，我所管理提升活动办公室设在企划发展部，负责所管理提升活动的日常活动。并成立所管理提升活动领导小组，负责指导全所开展管理提升活动。委员会下设由各职能部门联合组成的工作小组，负责组织开展所管理提升活动。领导小组和工作小组的人员构成如下： 

管理提升活动领导小组： 

组长：娄延春 

副组长：李宝东 

成员：唐骥、谢华生、黄景福、苏仕方 

管理提升活动工作小组： 

组长：李宝东 

副组长：曾卫东 

成员：祝强、熊云龙、郭培林、王子文、高云保、徐爽、魏永斌 

秘书：侯刚、王宏

2.全面宣传动员。所管理提升活动动员大会之后，各部门要立即开展工作，结合战略措施细化和落地、专项工作调研和工作检查等工作，广泛发动，全面动员，进行全面部署。在活动中，充分利用企业报刊、网站、OA等媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动开展氛围。

3.加强工作指导。在所管理提升活动领导小组指导下，工作小组在总结我所以往管理创新成果和优秀实践案例的基础上，及时了解各部门的工作进展情况，建立定期报告制度，编发工作简报，做好跟踪推进和分析、总结部署工作。及时研究解决各部门开展管理提升活动中遇到的主要问题和突出问题，做好协调工作。活动期间，及时对各部门开展管理提升的工作情况进行评价，并纳入各部门年终综合考评中。活动结束时，将召开总结表彰大会，总结我所各部门开展管理提升活动取得的成效，表彰活动中的先进部门和先进个人，推动我所持续开展管理提升工作，促进企业持续、健康、快速发展。

六、附件 活动安排表